Manager un projet passif performant sans surcoût

Stratégies de projets Passivhaus pour assurer la conception et la livraison d’un bâtiment réellement performant et confortable sans surcoût

Imaginée pour les décideurs, qu’ils soient promoteurs, bailleurs sociaux ou représentants d’une collectivité territoriale, cette formation a pour objectif d’apporter tous les bagages nécessaires aux maîtres d’ouvrages désireux de faire construire ou rénover passif.

Public-cible de la formation :

Maîtres d'ouvrage publics et privés, résidentiel et tertiaire, souhaitant passer à l'action sur des projets concrets ou en préparation (en neuf comme en rénovation)
Architectes, maîtres d'œuvre et autres professionnels certifiés CEPH ou formés souhaitant développer leur activité
MOA, AMO, promoteurs, MOE confrontés à des choix d'arbitrage, de prescription, de négociation

Prochaines sessions

Manager un projet passif performant sans surcoût

En présentiel

Les 29 et 30 janvier 2026

Répondre aux interrogations globales concernant les concepts et la mise en œuvre des bâtiments passifs
Comprendre les principes de « stratégies de projets Passivhaus », du côté de la maîtrise d’ouvrage (qualité des ouvrages) et de la maîtrise d’œuvre (développement de l’activité)
Mener aux bons arbitrages de la maîtrise d’ouvrage en fonction de la procédure de marché : prescriptions programme, règlement de consultation, déroulement du concours ou de l’appel d’offres
Savoir manager le projet Passivhaus en fonction de la procédure de marché et sans surcoût, avec un focus sur la phase d’avant-projet
Explorer des cas concrets et collaborer sur des projets en préparation ou en cours pour identifier et améliorer les éléments d’appel d’offres ou d’avant-projet à recaler

Sessions interactives pour encourager les questions et les discussions
Études de cas pour illustrer les concepts et techniques abordés
Ateliers collaboratifs pour favoriser l’apprentissage par la pratique
Feedback personnalisé des experts pour améliorer les compétences des
participants

Module 1 : Rappel des grands principes et avantages du Passivhaus – Freins et idées reçues (3,5h)

Contenu :

Pourquoi aller vers le Passif ? Quels avantages pour le bâtiment livré ?
Le Passif, quesako ? Solutions techniques habituelles selon la typologie de
bâtiment
Comprendre les freins psychologiques au changement et savoir apporter les
réponses adéquates ; exemples d’idées reçues : esthétique, confort d’été, coûts
de construction
Exemples de projets réalisés de différentes typologies

Objectifs pédagogiques :

Expliquer l’intérêt du standard passif
Comprendre le concept de bâtiment passif
Savoir lever les freins et répondre aux objections
Illustrer la pratique

Module 2 : Stratégie de projet du côté de la maitrise d’ouvrage (MOA) ou de l’AMO (3,5h)

Contenu :

Pourquoi aller vers le Passif ? Les avantages pour le management du projet
Comment répondre aux freins liés au Passif pour la MOA ?
Connaissances en interne MOA et importance d’une AMO en fonction du projet
Eléments de rédaction indispensables dans les pièces de marché (Programme, cahier des charges de MOE, AAPC, RC), selon les différentes procédures de marché
Déroulement des procédures de marché (analyses, jurys, négociations) : retours d’expériences

Objectifs pédagogiques :

Mettre en évidence les bénéfices du passif pour la maîtrise d’ouvrage
Savoir répondre aux freins et objections de la MOA
Appréhender le rôle des compétences internes et externes
Maîtriser les éléments contractuels essentiels
Comprendre le déroulement des procédures de marché

Module 3 : Stratégie de projet du côté de la maitrise d’œuvre (MOE) (3,5h)

Contenu :

« Commercialisation du Passivhaus » : savoir présenter et valoriser un projet passif. Répondre à un appel d’offres public ou privé
Comment gagner un projet en Passivhaus sans que ce soit demandé
Simulation de pitchs commerciaux
Le Passif : une opportunité de développement pour la maîtrise d’œuvre

Objectifs pédagogiques :

Savoir présenter et valoriser un projet passif
Développer une stratégie proactive de réponse commerciale
Renforcer ses compétences en communication et persuasion
Identifier le passif comme levier de développement pour la maîtrise d’œuvre

Module 4 : De la mise au point de projet jusqu’à la fin de l’année de parfait achèvement (2h)

Contenu :

Maîtriser le budget : approche de conception collaborative, en phases Esquisse,
Négociation et mise au point, avant-Projet
Maîtriser le budget : retours d’expérience concrets de projets passifs au même prix
voire moins chers qu’un bâtiment réglementaire (méthodes, anecdotes, diversité
des leviers de réduction des coûts)
Contrôle qualité et checklist de tâches, de la phase ESQ à la fin de l’année de
parfait achèvement.

Objectifs pédagogiques :

Maîtriser la gestion budgétaire dans un projet passif
Analyser des retours d’expérience concrets
Renforcer la maîtrise du contrôle qualité

Module 5 : Atelier collaboratif – Projets à venir ou en cours (essentiellement des participants) (2,5h)

Contenu :

Analyses et améliorations de documents de consultation (AAPC, RC, programme,
cahier des charges de MOE…)
Analyses et améliorations de projets au stade Esquisse ou avant-projet

Objectifs pédagogiques :

Analyser et améliorer les documents de consultation
Évaluer la qualité des projets aux phases initiales

Informations et objectifs

À qui s’adresse cette formation ?

Objectifs de la formation CEPH D :

Pour en savoir plus sur les possibilités de financement de votre formation, consultez notre page dédiée.

Comprendre les notions élémentaires de physique de bâtiment à la base du label « Bâtiment passif »
Se familiariser avec les avantages de la construction passive
Apprendre l’économie de la construction passive
Mesurer les avantages et forces du passif par apport à la RE 2020 (ou nZEB)

Manager un projet passif performant sans surcoût

En présentiel

Les 29 et 30 janvier 2026

Détail des dates

Prérequis

Durée

Modalité d'apprentissage

Nombre de participants

Ressources fournies